凯时优质运营商集团党委把抓好改革三年行动作为重大政治任务，切实提高站位，强化组织领导，健全工作机制，狠抓责任落实，以钉钉子精神推动“双百改革”行动各项目标任务落地见效。2021年度在国务院国资委“双百企业”专项考核中成绩为优秀。

高位组织推动，周密部署安排。一是紧抓改革重大机遇，层层压实改革责任。公司党委将国企改革三年行动作为实现高质量发展的关键一招，成为“一把手”工程，党委书记、董事长担任改革领导小组组长，逐级压实责任，形成执行有力的工作体系。二是抓住主要矛盾，系统谋划改革顶层设计。谋划了以混合所有制改革重大体制改革为龙头，以董事会授权机制、三项制度改革等机制改革为配套，统筹推进的“一体两翼”改革格局。三是高频研究调度，持续优化细化改革方案。陆续开展混合所有制改革等9项专题调研，实地走访调研国投电力、保利地产、中金珠宝等8家央企，学习改革经验。3次赴国资委改革办专题汇报相关工作，取得政策指导。在具体改革举措中细化改革方案和制度，确保改革质量。

突出工作重点，狠抓任务落实。一是着力推进混合所有制改革，夯实全面深化改革基础。按照“三因三宜三不”原则，完成混改立项与方案起草、审计评估等工作，陆续接洽70家投资者，对接13家意向投资者，与1家签订投资意向协议，意向投资总额百余亿。二是建设中国特色现代企业制度，提升公司治理能力。本级党委制定了19个方面、48项的党委前置研究讨论清单，履行前置研究事项246项；推动下属11家企业将党建写进公司章程，7家独立法人企业党支部制定支委会议事规则，把党的制度优势转化为企业的治理效能。三是大力推进运营机制改革，激发企业内生动力。率先在中央企业范围内实施经理层任期制和契约化管理，本部及所属单位实现100%签约。2021年，公司管理人员不胜任退出比例为3.03%，员工市场化退出比例达到6.35%；全员劳动生产率、人事费用率、人工成本利润率分别达到108.22万元/人、17.03%和117.67%，多个指标均优于央企平均值。

以改革促经营，深挖发展潜力。一是推动直销业务改革，加快商业模式升级。加快健康产业公司向“特许经营模式为主、直销模式为辅”转型升级，推出“新时优品”特许加盟模式，首批特许经营加盟店已达73家。二是大力推进跟投机制，推动增量业务落地。率先在央企运营型产业投资领域实施跟投，在电商平台华尚健康公司开展员工跟投，改革成效显著，公司累计实现营业收入6.79亿，利润总额1.28亿，荐康客累计注册会员261万。该案例成功入选“国务院国资委双百改革案例集”。三是聚焦核心主业，着力处置“三个一批”与治亏控亏。贯彻落实“提质增效”“三个一批”专项行动，积极解决历史遗留问题，迅速完成8家企业吸收合并，圆满完成2个海外项目转让，大刀阔斧改革浙江新材料公司，实现扭亏为盈并成功收回所欠集团货款。

华尚健康公司改革经验进入国务院国资委“双百改革”案例集